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बोस्टन के शोमेकर्स ने मवेशी ब्रांडों के साथ क्या किया?

बोस्टन के शोमेकर्स ने मवेशी ब्रांडों के साथ क्या किया?

मैक्सिकन युग में, पूरे मवेशी की खाल कैलिफोर्निया का प्रमुख निर्यात था। चोरी को रोकने के लिए कानून प्रवर्तन कभी-कभी नौकायन जहाज द्वारा निर्यात किए जाने से पहले छिपाने पर ब्रांडों की जांच करता है। अधिकांश बोस्टन क्षेत्र के जूता उद्योग में गए। निर्यात और कमाना के दौरान खाल बरकरार रहेगी, फिर उच्च मूल्य वाले उत्पाद में पुन: उपयोग के लिए जूता कारखाने में काट दिया जाएगा। मुझे लगता है कि कैलिफोर्निया के मवेशी ब्रांडों की कई प्रतियां बोस्टन के शोमेकर्स के हाथों तक पहुंच गईं।

कैलिफोर्निया के रिकॉर्ड में ब्रांड प्रतीकों को काफी अच्छी तरह से प्रलेखित किया गया है, लेकिन क्या बोस्टन में किसी को पता है या परवाह है कि कौन सा प्रतीक था? क्या चमड़े का ब्रांडेड हिस्सा काटा और स्क्रैप किया गया था, या सिर्फ जूते के विवेकपूर्ण हिस्से में शामिल किया गया था?


बातचीत – इतिहास, दर्शन, और प्रतिष्ठित उत्पाद

NS एयर जॉर्डन बीसवीं सदी की शुरुआत में, उलटा अत्याधुनिक स्पोर्ट्सवियर से लेकर पसंद के कैजुअल-रेट्रो बीटर शू तक का लंबा सफर तय किया है। हम में से किसने बिल्कुल नए चक टेलर्स की एक जोड़ी को पूरी तरह से नष्ट करने की प्रक्रिया को पसंद नहीं किया है? फिर भी इन बहुमुखी जूतों को दूर से एथलेटिक कुछ भी सोचना मुश्किल है।

जैसा कि जूता सिल्हूट पर हमारे लेख में संक्षेप में उल्लेख किया गया था, रबर-सोल वाले, कैनवास के जूते एथलेटिक जूते के इतिहास में एक महत्वपूर्ण क्षण थे और चमत्कारिक रूप से, वे एथलीटों और उनके कोचों के बेहतर, अधिक-इंजीनियर जूता विकल्पों पर चले जाने के बाद भी लोकप्रिय बने रहे। स्वाद और जूता-तकनीक बदल गई, लेकिन बातचीत अमेरिकी युवाओं के पैरों पर टिकी रही।


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निम्नलिखित, से अनुकूलित शैली का शिकागो मैनुअल, १५वां संस्करण, इस प्रविष्टि के लिए पसंदीदा उद्धरण है।

डेविड डेरी, &ldquoकैटल ब्रांड्स,&rdquo टेक्सास ऑनलाइन की हैंडबुक, 18 जून, 2021 को, https://www.tshaonline.org/handbook/entries/cattle-brands पर पहुँचा।

टेक्सास स्टेट हिस्टोरिकल एसोसिएशन द्वारा प्रकाशित।

सभी कॉपीराइट सामग्री के भीतर शामिल हैं टेक्सास ऑनलाइन की हैंडबुक शीर्षक 17 यू.एस.सी के अनुसार हैं। गैर-लाभकारी शैक्षणिक संस्थानों के लिए कॉपीराइट और 'उचित उपयोग' से संबंधित धारा 107, जो टेक्सास स्टेट हिस्टोरिकल एसोसिएशन (टीएसएचए) को आगे छात्रवृत्ति, शिक्षा और जनता को सूचित करने के लिए कॉपीराइट सामग्री का उपयोग करने की अनुमति देता है। TSHA उचित उपयोग के सिद्धांतों के अनुरूप और कॉपीराइट कानून का पालन करने के लिए हर संभव प्रयास करता है।

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ओसाबा द्वीप हॉग्स

प्रारंभिक खोजकर्ता 1500 के दशक की शुरुआत में अमेरिका में पशुधन लाए, जिसमें सूअर भी शामिल थे जो बच गए या जानबूझकर नई दुनिया में मुक्त हो गए। इनमें से एक ओसाबा हॉग है, जो एक जंगली नस्ल है जो सदियों से जॉर्जिया के तट पर ओसाबा द्वीप पर रहती है।
इन द्वीप हॉगों के अलगाव ने एक नस्ल को जन्म दिया है जो स्पेनियों द्वारा लाए गए ऐतिहासिक सूअर का निकटतम आनुवंशिक प्रतिनिधि है।

Ossabaw नस्ल जैविक रूप से अद्वितीय है। बैरियर द्वीप पर दावत और अकाल की अवधियों ने मनुष्यों में गैर-इंसुलिन पर निर्भर मधुमेह के समान जैव रासायनिक अनुकूलन का नेतृत्व किया, जिससे सूअर टाइप II मधुमेह पर शोध के लिए एक प्राकृतिक पशु मॉडल बन गए। ओसाबा हॉग आमतौर पर काले होते हैं, हालांकि कुछ सफेद धब्बों के साथ काले होते हैं या काले धब्बों के साथ हल्के होते हैं। वयस्क सूअर बालों वाले होते हैं, जिनके सिर और गर्दन के चारों ओर भारी बाल होते हैं। नस्ल टिकाऊ या चरागाह पोर्क उत्पादन के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है। मुख्य भूमि पर ओसाबा हॉग की कुछ आबादी स्थापित की गई है, लेकिन इस नस्ल की महत्वपूर्ण स्थिति इसे संरक्षण प्राथमिकता बनाती है।


श्रीमती बटरवर्थ, 1961-वर्तमान

कंपनी: मिसेज बटरवर्थ्स

सिरप और पैनकेक-मिक्स कंपनी श्रीमती बटरवर्थ ने 1961 में "श्रीमती बटरवर्थ" के व्यक्तित्व को अपनाया।

वर्षों से, श्रीमती बटरवर्थ की सिरप की बोतलों का आकार विवाद का विषय रहा है। मारिया क्रैमर ने लिखा, "आलोचकों ने लंबे समय से श्रीमती बटरवर्थ की बोतल के आकार को मैमी के साथ जोड़ा है, जो श्वेत लोगों के अधीन अश्वेत महिलाओं का कैरिकेचर है।"

श्रीमती बटरवर्थ के सिरप और पैनकेक मिक्स की मूल कंपनी कोनाग्रा ब्रांड्स ने भी एक बयान जारी कर कहा है कि उन्होंने ब्रांड और पैकेजिंग की समीक्षा शुरू कर दी है।

"श्रीमती बटरवर्थ का ब्रांड, इसकी सिरप पैकेजिंग सहित, एक प्यारी दादी की छवियों को जगाने के लिए है। हम अपने ब्लैक एंड ब्राउन समुदायों के साथ एकजुटता में खड़े हैं और हम देख सकते हैं कि हमारी पैकेजिंग की व्याख्या इस तरह से की जा सकती है जो पूरी तरह से असंगत है। हमारे मूल्यों के साथ," उन्होंने कहा।


बातचीत आकस्मिक हो जाती है

1960 के दशक के अंत तक, कॉनवर्स स्नीकर बाजार के 80% के लिए समग्र रूप से जिम्मेदार था। कैजुअल स्नीकर्स में इस बदलाव ने लोगों के सांस्कृतिक प्रतीक के रूप में कन्वर्स ऑल स्टार्स को मजबूत किया, न कि केवल एथलेटिक अभिजात वर्ग के लिए। हालांकि शुरुआती चक क्लासिक ब्लैक एंड व्हाइट में थे, लेकिन वे रंगों और डिज़ाइनों के साथ-साथ सीमित और विशेष संस्करणों में उपलब्ध हो गए। मूल कपास शैली के साथ-साथ साबर और चमड़े में उपलब्ध होने के लिए जूते ने अपनी बनावट में विविधता लाई।

कन्वर्स ऑल स्टार्स ने 1970 के दशक में अपना दबदबा खोना शुरू कर दिया था, जब अन्य जूते, बेहतर कट्टर समर्थन वाले कई ने प्रतिस्पर्धा पैदा की। जल्द ही, कुलीन एथलीटों ने ऑल स्टार्स को स्पोर्ट करना बंद कर दिया। हालांकि, चक टेलर को कलाकारों और संगीतकारों द्वारा दलितों के प्रतीक के रूप में जल्दी से उठाया गया था। रॉकी बाल्बोआ ने फिल्म में चक पहना था चट्टान का, और रामोन्स अक्सर चक खेलते थे क्योंकि वे सस्ते थे। एल्विस प्रेस्ली, माइकल मेयर्स और माइकल जे फॉक्स सभी ने अपनी फिल्मों में चक्स पहनी थी, युवा विद्रोहियों के लिए जूते के रूप में स्नीकर का विपणन आगे बढ़ाया। सस्ते स्नीकर्स यू.एस. उपसंस्कृति का प्रतीक बन गए क्योंकि रेट्रो लुक पंक रॉक युग की गंभीर शैली में फिट बैठता है।


वैन की स्थापना पॉल वैन डोरेन ने की थी जो 1930 में पैदा हुए थे और बोस्टन क्षेत्र में पले-बढ़े थे। 14 साल की उम्र में, उन्होंने फैसला किया कि स्कूल वास्तव में उनके लिए नहीं है। उनकी मां ने उन्हें रैंडी में नौकरी दिलाने, जूते बनाने और कंपनी में फैक्ट्री के फर्श की सफाई करने के लिए मजबूर किया, जहां उन्होंने भी काम किया (एक बार बोस्टन स्थित जूता निर्माता)।

नीचे से शुरू करते हुए, पॉल ने सीढ़ी पर अपना काम किया और अंततः 20 वर्षों के बाद रैंडी के कार्यकारी उपाध्यक्ष बन गए। रैंडी संयुक्त राज्य अमेरिका में जूते का तीसरा सबसे बड़ा निर्माता बन गया था। कंपनी की कैलिफोर्निया के गार्डेनवेल में एक फैक्ट्री थी जिसमें प्रति माह लगभग एक मिलियन डॉलर का नुकसान हो रहा था और पॉल वैन डोरेन, उनके भाई जिम और लंबे समय से दोस्त गॉर्डन ली को फैक्ट्री को सीधा करने का काम दिया गया था। गार्डनवाले कारखाने को चालू करने में उन्हें केवल आठ महीने लगे, जिसके परिणामस्वरूप वह स्थान बोस्टन में रैंडी के मुख्य मुख्यालय से भी बेहतर प्रदर्शन कर रहा था।

कैलिफ़ोर्निया में रैंडी के प्लांट को बचाने के बाद, पॉल ने एक नया स्नीकर ब्रांड शुरू करने की चुनौती लेने का फैसला किया। उन्होंने अपने भाई जिम और लंबे समय से व्यापारिक सहयोगी सर्ज डी'एलिया के साथ भागीदारी की। तीनों ने अपने परिवार को दक्षिणी कैलिफोर्निया में स्थानांतरित कर दिया और अनाहेम में ऑपरेशन स्थापित किया। आत्मनिर्भर कारखाने को एक साथ स्थापित करने में लगभग एक वर्ष का समय लगा, और 15 मार्च, 1966 को वैन डोरेन रबर कंपनी स्नीकर लाइन ने अपने अनूठे जूतों का उत्पादन शुरू किया।

वैन के जूते मूल रूप से स्टोर में ही बनाए गए थे। ब्रांड ने कस्टम ऑर्डर लिए और कुछ ही दिनों में उन्हें पिकअप के लिए तैयार कर दिया। मूल वैन को हीरे के चलने के साथ डिजाइन किया गया था लेकिन यह दीर्घायु के लिए हानिकारक साबित हुआ, इसलिए ब्रांड ने ताकत, घर्षण और पकड़ बढ़ाने के लिए चलने में लंबवत रेखाएं जोड़ दीं। तब चलने को आधिकारिक तौर पर "वफ़ल-एकमात्र" नाम दिया गया था।

१९९५ में, वैन ने यू.एस. में निर्माण बंद कर दिया। कंपनी अब अपने विनिर्माण अपतटीय कारखानों में मुख्य रूप से एशिया में करती है।


अन्न भंडार दफन मैदान:

पता: ट्रेमोंट स्ट्रीट
वेबसाइट: www.cityofboston.gov/parks/hbgi/Granary.asp

१६६० में स्थापित, कब्रिस्तान की स्थापना तब की गई थी जब राजा के चैपल दफन ग्राउंड में भीड़भाड़ हो गई थी। कब्रिस्तान बोस्टन कॉमन का एक हिस्सा हुआ करता था और इसका नाम अनाज भंडारण भवन के नाम पर रखा गया था जो कभी बगल में खड़ा था।

19वीं शताब्दी में, हेडस्टोन को सीधी पंक्तियों को बनाने के लिए पुनर्गठित किया गया था लेकिन कब्रें अपने मूल स्थानों पर बनी रहीं। अनुमान है कि इस कब्रिस्तान में लगभग 5,000 लोग दफन हैं, हालांकि केवल 2,300 हेडस्टोन ही हैं।

कब्रिस्तान में कई उल्लेखनीय बोस्टन नागरिकों जैसे पॉल रेवरे, बोस्टन नरसंहार पीड़ितों, सैमुअल एडम्स, जॉन हैनकॉक, रॉबर्ट ट्रीट पाइन, पीटर फेनुइल और जेम्स ओटिस की कब्रें हैं।


स्नीकर उद्योग में रीबॉक का इतिहास

रीबॉक स्नीकर गेम में सच्चे इनोवेटर्स में से एक है। वे खिलाड़ी कैसे बने।

HoopsVibe's वेरी क्विक कॉल: एक स्नीकर कंपनी का इतिहास एक जंगली सवारी है।

रीबॉक शू कंपनी एक स्ट्रीकी जंप शूटर की तरह है जब वे गर्म होते हैं तो वे गर्म होते हैं, लेकिन जब वे नहीं होते हैं तो किसी की दिलचस्पी नहीं होती है। यह रीबॉक ब्रांड की शुरुआत से ही जीवन का एक तरीका रहा है। वे स्नीकर उद्योग को एक साल के लिए वाह करते हैं, बस घूमने और अगले अंडे देने के लिए।

रीबॉक ब्रांड की शुरुआत 1958 में हुई जब यह जेडब्ल्यू फोस्टर एंड संस के साथ एक सहयोगी कंपनी के रूप में सामने आया। 1895 में जेडब्ल्यू फोस्टर एंड संस ने जूतों का निर्माण शुरू किया और उन्हें पूरे यूनाइटेड किंगडम में बेचा। भले ही उन्होंने कभी ज्यादा ध्यान आकर्षित नहीं किया, लेकिन वे 1924 के ग्रीष्मकालीन ओलंपिक में एथलीटों द्वारा पहने जाने के लिए पर्याप्त रूप से सफल रहे।

फिर 1958 में, फोस्टर के पोते ने एक नई कंपनी बनाने के लिए शाखा लगाने का फैसला किया, जिसे वे रीबॉक कहेंगे। उन्होंने रीबॉक नाम चुना, जिसका अर्थ है अफ्रीकी गज़ेल, क्योंकि वे गति, शैली और अनुग्रह को चित्रित करना चाहते थे। भले ही कंपनी यूनाइटेड किंगडम में जूते को एक अच्छी कीमत पर बेच रही थी, फिर भी उन्हें दुनिया भर में जूते देखने में मुश्किल हो रही थी।

लेकिन १९७९ में यह सब बदल जाएगा। शिकागो इंटरनेशनल स्नीकर ट्रेड शो में, पॉल फायरमैन ने रीबॉक ब्रांड पर ध्यान दिया। उस समय, फायरमैन एक बाहरी खेल के सामान वितरक के लिए काम कर रहा था, और तुरंत रीबॉक ब्रांड में काफी संभावनाएं देखीं। वह प्रत्येक जूते के अनुकूलन के साथ-साथ उच्च गुणवत्ता के द्वारा तैयार किया गया था। फायरमैन को लगा कि ये दो गुण ही इस ब्रांड को उत्तरी अमेरिकी आबादी के बीच एक हिट बना देंगे। किसी भी समय बर्बाद किए बिना, फायरमैन ने संयुक्त राज्य अमेरिका में रीबॉक ब्रांड को लाइसेंस देने और वितरित करने के लिए एक सौदे पर बातचीत की, इस समय रीबॉक यूएसए का जन्म हुआ था।

फिर 1989 में, रीबॉक ने पंप को बास्केटबॉल की दुनिया में पेश किया। इन जूतों को खासतौर पर बास्केटबॉल को ध्यान में रखकर डिजाइन किया गया था। जूते में एक एयर ब्लैडर का उपयोग किया गया था जिसे जूते की जीभ पर स्थित एक छोटे पंप द्वारा फुलाया जा सकता था। पंप एक बास्केटबॉल के आकार में था, और जब इसे धक्का दिया जाता था तो यह मूत्राशय को फुला देता था ताकि जूता टखने के चारों ओर कसकर फिट हो जाए। इस जूते को &ldquoNike Air&rdquo का मुकाबला करने के लिए डिज़ाइन किया गया था, और $ 170 के स्टिकर मूल्य के साथ अन्य बास्केटबॉल जूतों की कीमत से लगभग दोगुना शुरू हुआ। लेकिन कीमत में भारी अंतर के बावजूद रीबॉक को झटका लगा। चार साल की अवधि में उन्होंने दुनिया भर में 20 मिलियन से अधिक जोड़े बेचे।

1991 के ऑल-स्टार वीकेंड स्लैम डंक प्रतियोगिता में बोस्टन सेल्टिक धोखेबाज़ डी ब्राउन द्वारा इन भारी बिक्री संख्याओं की सहायता की गई थी। ब्राउन ब्लैक, व्हाइट और ऑरेंज पंप्स खेलकर प्रतियोगिता के लिए बाहर आए। एक पल में जो हमेशा बास्केटबॉल प्रशंसकों द्वारा याद किया जाएगा, ब्राउन ने अपने अंतिम डंक के लिए उड़ान भरने से पहले वह झुक गया और अपने रीबॉक को पंप कर दिया। प्रतियोगिता को नीचे गिराने के बाद डंक मारना (अपनी आंखों को अपनी बांह से ढँकना) वह आगे झुक गया और अपने पंपों को डिफ्लेट कर दिया। भीड़ बेतहाशा बढ़ गई, और रीबॉक पंप्स ने तुरंत कुख्याति प्राप्त की क्योंकि बच्चों को हर जगह ऐसा लगा कि यह स्नीकर उनके खेल को खेल के स्तर तक ले जा सकता है।

लेकिन जैसे ही इसने उड़ान भरी, पंप लोगों की नज़रों से ओझल होने लगे। इसने रीबॉक को नंबर एक विक्रेता के बिना छोड़ दिया, और एक और बड़े ब्रेक के लिए पांव मार रहा था।

जैसा कि 90 के दशक में बिक्री में गिरावट जारी रही, रीबॉक उस बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने का रास्ता तलाश रहा था जिस पर नाइके का वर्चस्व था। परिणाम देने में कई प्रयासों में विफल रहने के बाद, रीबॉक ने ब्रांड जागरूकता बढ़ाने के तरीके के रूप में विज्ञापन देखने का फैसला किया।

1996 में, उन्होंने एनबीए के नवागंतुक एलन इवरसन को एक लक्ष्य के रूप में आंका। 1996 से 2000 तक, इवरसन और रीबॉक को कोर्ट के अंदर और बाहर ब्रांड का प्रचार करने में काफी सफलता मिली। इवरसन के तेजी से एनबीए सुपरस्टार बनने के साथ, उनका जूता जिसे 'द आंसर' के नाम से जाना जाता था, तेजी से बिक रहा था और रीबॉक को उद्योग में सबसे आगे लाने में मदद कर रहा था। 2001 में, रीबॉक ने आइवरसन को एक आजीवन अनुबंध पर हस्ताक्षर करके एक बड़ी प्रतिबद्धता की, जो गारंटी देता है कि वह एनबीए में अपने दिन खत्म होने तक ब्रांड को स्पोर्ट करता है।

फिर 2005 में, एनबीए ऑल-स्टार सप्ताहांत के दौरान रीबॉक ने नया एटीआर (रिम के ऊपर) पंप पेश किया। यह जूता मूल पंप के समान तकनीक पर आधारित है, लेकिन इस बार पंप जूते के बाहरी टखने पर स्थित है। यह फिर से एथलीट को एक आदर्श फिट पाने की अनुमति देता है। 2005 के ऑल-स्टार गेम के दौरान, एनबीए सुपरस्टार एलन इवरसन और याओ मिंग ने दुनिया को एटीआर पंप का प्रदर्शन किया। इसने उद्योग को कार्रवाई में नए पंप पर अपना पहला नज़रिया दिया। इवरसन और मिंग के अलावा, सुपरस्टार स्टीव फ्रांसिस, बैरन डेविस और जेरोम विलियम्स ने भी नए पंप पहने हैं।

नए एटीआर पंप की शुरुआत के कुछ ही समय बाद, रीबॉक एक बार फिर से हिल गया था। उन्हें जर्मनी के एडिडास-सॉलोमन ने 3.78 अरब डॉलर में खरीदा था। इस विलय का कारण स्नीकर उद्योग में सभी के लिए बिल्कुल स्पष्ट है। रीबॉक और एडिडास लगातार स्नीकर की दिग्गज कंपनी नाइके के पीछे दूसरे स्थान के लिए इसे द्वंद्व कर रहे थे। उन्हें लगता है कि सेना में शामिल होकर, वे नाइके को उखाड़ फेंकने और दुनिया में नंबर एक स्नीकर निर्माता बनने में सक्षम हो सकते हैं। लेकिन इसे पूरा करने से पहले उन्हें अभी लंबा सफर तय करना है। 2004 में, नाइके की संयुक्त राज्य अमेरिका के जूता उद्योग में लगभग 36% बाजार हिस्सेदारी थी, जबकि एडिडास और रीबॉक लगभग 21% के लिए संयुक्त थे।

रीबॉक के एडिडास के साथ हाथ मिलाने के साथ, वे उस लोकप्रियता को फिर से हासिल करना चाहते हैं जो उन्होंने 90 के दशक की शुरुआत में अनुभव की थी। एनबीए सुपरस्टार्स के आसपास उत्पादों का निर्माण और विपणन जारी रखते हुए, रीबॉक किक्स जल्द ही फिर से पूरी दुनिया में बॉलर्स के बीच लोकप्रिय हो जाएगा।


नाइक ने एआई का अधिग्रहण किया प्लेटफ़ॉर्म सेलेक्ट, खरीदारी के व्यवहार की बेहतर भविष्यवाणी करने की उम्मीद करता है

कॉनवर्स और हर्ले जैसे ब्रांडों को स्कूप करने के वर्षों के बाद, नाइके अपना ध्यान उन स्टार्ट-अप्स को खरीदने की ओर स्थानांतरित कर रहा है जो इसे पर्दे के पीछे से मदद करते हैं।

नाइक ने मंगलवार को घोषणा की कि उसने बोस्टन स्थित भविष्य कहनेवाला विश्लेषिकी कंपनी सेलेक्ट का अधिग्रहण किया है, जो अपनी प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता रणनीति को मजबूत करने के लिए सौदों की एक कड़ी में अपने नवीनतम अधिग्रहण को चिह्नित करता है। सौदे की वित्तीय शर्तों का खुलासा नहीं किया गया था।

नाइके के मोबाइल ऐप और वेबसाइट में एकीकृत सेलेक्ट की तकनीक के साथ, शूमेकर को बेहतर भविष्यवाणी करने में सक्षम होना चाहिए कि स्नीकर्स और परिधान ग्राहकों की क्या शैली चाहते हैं, जब वे इसे चाहते हैं और वे इसे कहां से खरीदना चाहते हैं, मुख्य परिचालन अधिकारी एरिक स्प्रंक एक साक्षात्कार में समझाया।

"हमारा लक्ष्य उपभोक्ताओं को अधिक व्यक्तिगत रूप से बड़े पैमाने पर सेवा प्रदान करना है," उन्होंने कहा। " हमें मांग का अनुमान लगाना होगा। हमारे पास इसे करने के लिए छह महीने का समय नहीं है। हमारे पास ३० मिनट हैं।"

सेलेक्ट, जो बोस्टन में स्थित है और 2013 में स्थापित किया गया था, तुरंत नाइके की वैश्विक संचालन टीम में एकीकृत किया जाएगा, कंपनी ने कहा। सेलेक्ट के सह-संस्थापक मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में कार्यरत प्रोफेसरों के रूप में काम करना जारी रखेंगे और सौदे के हिस्से के रूप में नाइके के साथ निरंतर आधार पर परामर्श करने की योजना बना रहे हैं।

स्प्रंक ने कहा कि नाइक ने सेलेक्ट बनाम "दो से तीन साल खर्च करने" का अधिग्रहण करने का विकल्प चुना, उसी प्लेटफॉर्म को इन-हाउस बनाने की कोशिश कर रहा था। " यह वाकई मुश्किल काम है। खुदरा खरीदारी पैटर्न और व्यवहार की भविष्यवाणी करना। . यह [अधिग्रहण] हमें और तेज करता है।"

Select को खरीदने से पहले, Nike पहले से ही खरीदारी की होड़ में थी।

2016 में, इसने वर्जिन मेगा, न्यूयॉर्क में स्थित एक डिजिटल डिज़ाइन स्टूडियो और रिचर्ड ब्रैनसन के वर्जिन ग्रुप द्वारा समर्थित, अपने एसएनकेआरएस ऐप को बनाने में मदद करने के लिए खरीदा, जो एक साल पहले लॉन्च किए गए जूतों के लिए एक वाणिज्य मंच था। फिर, पिछले साल मार्च में, नाइके ने कहा कि उसने अपने "डिजिटल परिवर्तन" को गति देने के लिए उपभोक्ता डेटा एनालिटिक्स फर्म राशि चक्र का अधिग्रहण किया, क्योंकि इसकी बिक्री ऑनलाइन स्थानांतरित होती रही। अप्रैल में, उसने तेल अवीव, इज़राइल में स्थित कंप्यूटर-विज़न कंपनी इनवर्टेक्स के अधिग्रहण की घोषणा की। नाइक ने यह खुलासा नहीं किया है कि उसने इनमें से किसी भी सौदे पर कितना खर्च किया।

अंततः नाइके फिट के हालिया रोलआउट के पीछे इनवर्टेक्स था - नाइके के मोबाइल ऐप के भीतर एक नई 3 डी स्कैनिंग सुविधा जो सटीक रूप से भविष्यवाणी करने में सक्षम है कि लोगों को किस आकार के जूते खरीदना चाहिए। इनवर्टेक्स के सीईओ डेविड ब्लेइचर अब तेल अवीव में नाइके के लिए एक डिजिटल स्टूडियो के प्रमुख हैं। उन्होंने इस साल की शुरुआत में सीएनबीसी को बताया: "बड़ा दृष्टिकोण [नाइके की मदद करना] बेहतर जूते बनाना है।"

नाइक को उम्मीद है कि सेलेक्ट आउट-ऑफ-स्टॉक दरों को कम करने में मदद करेगा और कम परिस्थितियों में चलेगा जहां स्नीकर्स और परिधान की मांग अनियोजित होती है। इससे लाभ मार्जिन पर दबाव भी कम हो सकता है, अगर नाइके इन्वेंट्री को बेहतर तरीके से नियंत्रित कर सकता है और गोदामों में माल की अधिकता नहीं है जिसे लोग खरीद नहीं रहे हैं।

स्प्रंक ने कहा कि इन्वेंट्री की योजना कैसे बनाई जाती है, इसका प्रतिमान बदलना चाहिए। यह हमेशा से होता है, जब फुट लॉकर जैसा थोक व्यापारी नाइके से एक ऑर्डर देता है, जो "संकेत मांग" लेकिन उपभोक्ता को आज अंतिम मांग संकेत बनने की जरूरत है, उन्होंने कहा।

यह सीधे तौर पर फीड करता है कि कैसे नाइके उपभोक्ताओं को अधिक सीधे बेचने की कोशिश कर रहा है, अपने व्यापार के एक बड़े हिस्से को थोक चैनलों से दूर कर रहा है।

एसईसी फाइलिंग के अनुसार, नाइके के प्रत्यक्ष कारोबार से बिक्री वित्त वर्ष 2018 में मुद्रा-तटस्थ आधार पर 12% बढ़कर 10.4 बिलियन डॉलर हो गई, जो वित्त वर्ष 2017 में 9.1 बिलियन डॉलर थी। प्रत्यक्ष राजस्व अब कुल नाइके ब्रांड राजस्व का लगभग 30% बनाता है, कंपनी ने कहा, ऑनलाइन विकास से प्रेरित है।

नाइके के शेयरों में अब तक लगभग 8% की वृद्धि हुई है, जिससे कंपनी का मार्केट कैप 127 बिलियन डॉलर हो गया है।


वह वीडियो देखें: HEMANT KUMAR CHAURASHIYA (जनवरी 2022).